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        華西安裝公司及分公司/事業部經理層任期制和契約化管理簽約儀式圓滿舉行

        發布時間:2021-12-09 編輯:本站 瀏覽次數:166

        冬雨初霽,風和日暄,12月8日,華西安裝公司及分公司/事業部經理層任期制和契約化管理簽約儀式正式舉行。集團黨委組織部副部長、人力資源中心副總經理龍鶴蒞臨現場并講話,公司黨委書記、執行董事朱軍代表公司對經理層任期制和契約化管理提出了工作要求,公司黨委副書記、總經理徐文忠在會上發言。簽約儀式由公司黨委副書記、工會主席曾蓮主持。

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        簽約儀式上,朱軍分別與公司3名經理層成員,5名分公司/事業部總經理簽訂了崗位聘任協議。徐文忠分別同公司經理層副職、分公司/事業部總經理簽訂了年度及任期目標責任書。市政公用工程事業部黨支部書記、總經理代表分公司/事業部經理層作了表態發言,表示將牢記責任使命,勇挑重擔,創新經營模式,努力拓展市場,有信心、也有決心承接更多優質項目,將帶領事業部全體員工全力以赴,不辱使命,圓滿完成任期內各項指標。

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        徐文忠在發言中表示,公司經理層將站在政治、全局、戰略的高度,統一思想,認真貫徹上級的決策部署,明確任務目標,做好示范引領,推動公司跨越發展,為早日建成“西部知名,行業一流”的專業化公司而努力奮斗。

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        朱軍在講話中強調,推行經理層任期制和契約化管理,是對習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調的兩個“一以貫之”的具體落實,是加快成為具有競爭力企業的重要制度保障,更是建設“強優富美”新華安、推動公司系統改革走深走實、深化市場化選人用人體系改革的迫切需要。兩級經理層成員在今后的工作中,一是要準確把握重要意義,切實提高站位增強契約意識,提升推進改革行動的責任感和使命感,進一步強化任期意識、崗位意識,提升經營層權責意識,加快適應管理新方式;二是要突出科學治理,著力優化發展體制機制。任期制和契約化管理與現行經營業績考核不是“兩張皮”,要進一步明晰權責分工,完善議事規則和黨委會前置研究,確保國有企業黨委把方向、管大局、保落實,經理層謀經營、抓落實、強管理,做到目標同向、權責對等,提升公司的整體治理水平;三是要激發內生動力,真抓實干創造一流業績。要以此次簽約為契機,推動國企三項制度改革再深化。始終把提高發展質量、提升發展成效擺在重要位置,真抓實干創造一流業績,著力破解發展制約,擼起袖子干、放開手腳干、全力沖刺干,切實將改革成果轉化為推動公司加快發展的重要支撐。

        會議最后,龍鶴受集團黨委的委托在會上講話,他對華西安裝公司經理層任期制和契約化管理提出四點要求和期望:一是要把準意義,滿懷真情推進,確保經理層任期制和契約化管理為公司的發展添助力、加動力、增活力;二是把準重點,精準無誤推進。嚴格對標責任目標,強化考核結果運用,落實剛性獎懲,不打折扣;三是把準聯系,著力聯動推進。進一步完善治理機制,全面激發經理層干事創業的活力,做到責任共擔、成果共享,實現既合理分工又有效協作,不斷提升公司的整體治理水平;四是把準目的,務實有效推進。要把改革的動力轉換為發展的實力,結合實際,抓住關鍵,團結奮斗,推動華西安裝公司不斷取得新的突破。

        公司在家領導班子成員、三總師副職、部門負責人、分公司/事業部班子成員、項目經理代表參加會議。

        ( 文/王發陽   圖/劉濤、謝暢)

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